Agilitäts-Check
Wie agil ist Ihr Unternehmen?
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Agiles Arbeiten (Agilität)

METHODEN & SEMINARE FÜR AGILES ARBEITEN (AGILITÄT)

Verantwortliche Führung auf Augenhöhe – oder falsch verstandene Agilität, die in Chaos mündet?

Agilität muss tief verstanden werden – dann verschafft sie ungeahnte Effizienz!

Einführung in agiles Arbeiten (Agilität)Wir kennen uns mit dem Agilen Arbeiten aus.
Da, wo unsere 36 Prinzipien des Agilen Arbeitens richtig vermittelt und konsequent umgesetzt werden, steigern sich wirtschaftlicher Erfolg, Schnelligkeit, Effizienz und Arbeiten auf Augenhöhe zu völlig neuen Dimensionen. Unsere Kunden sind begeistert.
Dort, wo es „mal eben“ so eingeführt wurde, entstehen teilweise chaotische Auswüchse sich anmaßender Egos. Alles nicht bewusst oder absichtlich – und doch mit stark demotivierenden Konsequenzen.
Projekte laufen aus dem Ruder, eine ganzheitliche Unternehmenssteuerung gerät aus dem Fokus.
Jeder protegiert nur sein Projekt.

So beginnen wir…

Agilitäts-Check

Zugegeben – unser Check umfasst 70 Fragen – das ist eine Herausforderung. Aber dafür bekommen Sie auch sehr praktisch verwertbare Erkenntnisse über die Agile Wirklichkeit in Ihrem Unternehmen. Machen Sie hier den Check!

Für unsere Beratungs- und Trainingstätigkeit in Ihrem Hause gibt der Check ausführlich Auskunft über die konsequente Anwendung der von uns identifizierten 36 agilen Prinzipien. Darauf kann dann ein verantwortliches Beratungskonzept mit anschließendem Training aufgebaut werden.

….und so geht es weiter

Agile Methoden

Wir interviewen vor Beginn des 2tägigen Agilitätstrainings zusätzlich einige der potenziellen Teilnehmer, um zu analysieren, wie Agilität überhaupt schon in Ihrem Unternehmen gelebt wird. Oder wie Agilität vielleicht teilweise besser interpretiert werden könnte.

Danach werden die erwünschten Trainingsschwerpunkte bestimmt.

Ziele des agilen Arbeitens (Agilität)

Das Agile Beratungskonzept und die erfolgreichen Trainingsbausteine werden sofort für die praktische Umsetzung zur Verfügung stehen.

Die modernen Ansprüche Agilen Managements motivieren alle Beteiligten und schaffen zusätzliches Vertrauen.

Eigeninitiative, Eigenverantwortung und iteratives Vorgehen erhöhen die Kreativität. Die Arbeitszufriedenheit wird gestärkt, die Leistungsbereitschaft garantiert. Das ganze Unternehmen wird „elastisch“.

Führung wird als kraftvolle, strategisch unterstützende Gesprächssteuerung gelebt und empfunden.

Anhand direkter Beispiele aus dem Führungsalltag besprechen wir die richtige Anwendung des Agilen Mindsets.

Themenauswahl

Aus den nachfolgend aufgelisteten möglichen Inhalten werden nach dem Agilitäts-Check und den Eingangsinterviews die für Ihr Unternehmen relevantesten Aspekte ausgewählt.

Ausschnitt der 36 Prinzipien/Themen – Anwendung auf allen Ebenen

  • Adaptionsfähigkeit
  • „Aktive Kommunikation statt Ablage“
  • Arbeitsprozesse transparent gestalten
  • Eigeninitiative
  • Feedbackkultur
  • Fehlerkultur
  • Fokussierung auf aktuelle Prioritäten
  • Gelebte Verantwortung für das Ganze und nicht nur für das eigene Projekt
  • und 28 weitere Agile Prinzipien

Wir stellen nach jedem Prinzip/Thema immer auch die Frage: „Was bedeutet das wirklich für Sie und wie leben Sie es?

Die restlichen Prinzipien listen wir hier nicht alle auf, weil sie sicherlich den Raum sprengen und natürlich auch ausführlich erklärt werden müssen.

Eine schriftliche Erklärung erhalten Sie bereits in der Auswertung des Agilitäts-Checks.

Diese Ergebnisse werden dann in der Beratung auf alle tagespolitischen Arbeitsschritte praktisch angewandt. Mit besonderer Aufmerksamkeit betrachten wir auch die Projektabwicklung und die Berücksichtigung der Ressourcen aller Mitarbeiter. Wenn diese Prinzipien auch wirklich verinnerlicht worden sind und gelebt werden – so müssen sie doch auch ständig einer eigenen Inspektion und Reflexion unterworfen sein.

Die gelebte Anwendung dieser 36 Prinzipien boostet ein Unternehmen immens.

Alle Beteiligten werden stolz und motiviert sein und sich ständig weiterentwickeln.
Chaotische Auswüchse werden bewusst wahrgenommen und in echte agile Lösungen überführt.

Kulturelle Transformation als Bestandteil des agilen Arbeitens (Agilität)

Die Verwirklichung der digitalen Transformation braucht die Einführung einer neuen Unternehmenskultur – also eine kulturelle Transformation.

AGILE GEISTESHALTUNG / Agiles Mindset – WAS VERSTEHT MAN DARUNTER?

Agilität beschreibt ein neues Denken im gesamten Unternehmen und nicht nur in einigen Prozessen oder Projekten.

Es geht um eine an die aktuellen Marktbedingungen angepasste Art, Veränderungen zu erkennen, zu analysieren und möglichst schnell und adäquat in geeignete neue Lösungen zu überführen.

Das agile Mindset beschreibt eine ganz pragmatische und transparente Art von Unternehmensführung und deren Umsetzung zu echten Lösungen, die der Kunde auch will. Schnell, flexibel und ohne Schnörkel.

Bei myConsult machen wir es den von uns beratenen und trainierten Firmen leicht. Wir haben zwar das ganze Unternehmen im Auge – wir tasten uns aber mit dem Management und den Mitarbeitern Stück für Stück voran, damit das Ganze eine Evolution ist und der Betrieb nicht gestört sondern – im Gegenteil – noch effizienter wird und die Motivation sofort steigt.

Prozesse werden schlanker, Projekte transparenter und Entscheidungen schneller!

Unsere Standorte

Agiles Arbeiten (Agilität) in Hamburg

Unsere Garantie

  • Maßgeschneiderte Themenauswahl „auf den Punkt“
  • 10jährige Erfahrung
  • Erprobte Trainingsmethoden, die immer wieder upgedated werden
  • Spaß beim Training durch agile Methoden – keine „Powerpoint Schlachten“

 

Ihr Nutzen

  • Live Feedbacks von Profis auf Augenhöhe
  • Maßgeschneiderter Verbesserungskatalog für jeden Teilnehmer
  • Motivierender praxisbezogener Austausch voller Wertschätzung
  • Wiederbelebung „kollegialer Beratung“
  • Tiefe Kenntnis der wesentlichen 36 Prinzipien agiler Führung
  • Verhinderung von willkürlicher Führung/Chaos durch falsch verstandene Agilität
  • Starke Mitarbeitermotivation durch Klarheit und Konsequenz einer Führung auf Augenhöhe
  • Alle Projekte wieder in sinnvollem Zusammenhang strategisch führen können

 

Zusatzleistungen

  • Gemeinsame Erstellung von agilen Grundsätzen für Führung und Kommunikation
  • Individuelles agiles Coaching

Kontakt